發(fā)布日期：2014-04-23瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
1.消費(fèi)者的個(gè)性化要求倒逼企業(yè)計(jì)劃能力必須強(qiáng)勢提升；
2.電商時(shí)代產(chǎn)品供應(yīng)鏈計(jì)劃要求協(xié)同性、交叉性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性更高；
3.我國沒有像樣的計(jì)劃專業(yè)，現(xiàn)在做計(jì)劃的人員都是憑經(jīng)驗(yàn)，以各自的理解作為計(jì)劃的思路，未形成企業(yè)邏輯思維，更無法形成企業(yè)資源協(xié)調(diào)能力，通常是“計(jì)劃趕不上變化”；
4.計(jì)劃職能在企業(yè)供應(yīng)鏈中長期屬于弱勢部門，很多非生產(chǎn)性企業(yè)甚至根本就沒有計(jì)劃體系（我國的電商企業(yè)也似乎如此—發(fā)展太快，來不及計(jì)劃？），使得企業(yè)計(jì)劃和資源無法整合，形成了現(xiàn)在分段管理的模式，更不要提供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃和協(xié)同了；
5.計(jì)劃部門沒有被授權(quán)針對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和考核，更無法適時(shí)監(jiān)督過程中差異的產(chǎn)生和預(yù)警，任何變數(shù)的出現(xiàn)，使得計(jì)劃頻繁變換，結(jié)果計(jì)劃的權(quán)威性被丟失了；
6.沒有計(jì)劃管理和執(zhí)行工具以及合理的KPI分解
.建議：
1.強(qiáng)勢建立和優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃能力，建立大計(jì)劃平臺(tái)，從而推動(dòng)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
2.整合被分段分散的計(jì)劃職能，形成系統(tǒng)化計(jì)劃能力
3.授權(quán)計(jì)劃部門對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的執(zhí)行達(dá)成率進(jìn)行監(jiān)督與考核，并適時(shí)預(yù)警
4.理順計(jì)劃-物流-生產(chǎn)-數(shù)量-時(shí)間-成本-效率-信息等多個(gè)維度之間的邏輯關(guān)系
5.KPI指標(biāo)分解
6.提出企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)需求
7.通過大數(shù)據(jù)消除不增值的環(huán)節(jié)和報(bào)表，降低機(jī)會(huì)成本，提高客戶滿意度
