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物料ABC、XYZ分類在供應(yīng)鏈不同階段的運(yùn)用

發(fā)布日期:2017-11-03瀏覽次數(shù): 信息來(lái)源: 周娜

物料ABC、XYZ分類方式是物料管理最基礎(chǔ)、最重要的方法,任何企業(yè)都會(huì)用到,今天我們來(lái)談?wù)勥@兩種分類方法。


一、ABC、XYZ兩種分類方法定義


1

ABC 分類管理法


物料ABC 分類的依據(jù)是帕累托(Pareto)定律,即 20-80 定律。


通常物料ABC的 分類標(biāo)準(zhǔn)如下所示:

A 類:占用了 65%-80%的價(jià)值的 15%-20%的物品 ;

B 類:占用了 15%-20%的價(jià)值的 30%-40%的物品 ;

C 類:占用了 5%-15%的價(jià)值的40%-55%的物品 。


以上是傳統(tǒng)的基于價(jià)值的ABC分類,隨著ABC方法的廣泛使用,分類的因素已不僅僅是價(jià)值,根據(jù)項(xiàng)目的需求,還有基于占用空間等分類因素,如考慮倉(cāng)儲(chǔ)空間時(shí)候,A類可能是體積最大,空間占用最多的物料。


2

XYZ 分類管理法


XYZ 是對(duì)于物料需求(消耗量)的變化大小而言的指標(biāo)。

XYZ分別代表以下含義:

X:變動(dòng)比較小,穩(wěn)定的消耗;

Y:中等變異系數(shù)的消耗率;

Z:高度變化,隨機(jī)的消耗率。


變化的大小用變異系數(shù)lamda表示,lamda=standard deviation/mean,根據(jù)XYZ不同,預(yù)測(cè)及管理的方法都是不同的。


X : 0 < Lamda < 0.4 連續(xù)的需求;

Y : 0.4  < Lamda< 0.8 不穩(wěn)定;

Z : 0.8 < Lamda < 1 零散需求。

二、供應(yīng)鏈的不同階段物料ABC、XYZ分類方法的運(yùn)用


下面從供應(yīng)鏈的不同階段來(lái)分析物料ABC、XYZ分類方法的運(yùn)用。


1

采購(gòu)環(huán)節(jié)



MRP(Material Requirement Planning,物料需求計(jì)劃)采購(gòu),其應(yīng)用主要在生產(chǎn)制造企業(yè)。利用MRP或ERP等軟件自動(dòng)計(jì)算物料需求量,并在軟件中自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)單而進(jìn)行采購(gòu)的。這種方式主要應(yīng)用在價(jià)值較低的通用物料上。


EOQ(Economic Order Quantity,經(jīng)濟(jì)訂貨批量)是固定訂貨批量模型的一種,可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨(外購(gòu)或自制)的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí),可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。這個(gè)模型適合用于價(jià)值低的通用物料和需求頻次低但采購(gòu)成本高的一些物料。


JIT(Just In Time)采購(gòu),又稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu),是一種完全以滿足需求為依據(jù)的采購(gòu)方法。需求方根據(jù)自己的需要,對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂貨指令,要求供應(yīng)商在指定的時(shí)間、將指定的品種、指定的數(shù)量送到指定的地點(diǎn)。汽車行業(yè)目前多為這種采購(gòu)模式,降低庫(kù)存,減少資金占用。需求穩(wěn)定的物料適合用這種采購(gòu)方式。


VMI采購(gòu)(Vendor Managed Inventory,供應(yīng)商管理庫(kù)存), VMI采購(gòu)是客戶只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)及時(shí)傳遞或與供應(yīng)商共享信息,供應(yīng)商根據(jù)客戶的需求信息,預(yù)測(cè)客戶未來(lái)的需求量,并根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)需求量制訂生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃,庫(kù)存量的大小也由供應(yīng)商自主決策的采購(gòu)模式。需求穩(wěn)定的物料也適合用這種采購(gòu)模式,降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。


2

倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)(庫(kù)存管理)


在庫(kù)存管理上,為了降低庫(kù)存成本,減少企業(yè)資金的占用,對(duì)企業(yè)所有物料都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的ABC、XYZ分類,由于各個(gè)企業(yè)的情況不同,具體的分類界限數(shù)值可能不一樣,總體的管理上主要分為4個(gè)大類。


1、 AX、AY、BX、BY

這類物料一般占用資金多,又是穩(wěn)定的需求,會(huì)設(shè)置各種模型算法來(lái)控制每種物料的庫(kù)存水平,對(duì)每個(gè)物料還會(huì)設(shè)置庫(kù)存管理參數(shù),以此達(dá)到精確管理控制庫(kù)存的目的。


2、 AZ、BZ

這類物料價(jià)格昂貴,需求不定,通常不設(shè)置庫(kù)存,有訂單需求時(shí)采購(gòu)。


3、 CX、CY

這類物料價(jià)值低,一般需求穩(wěn)定,可以在ERP系統(tǒng)設(shè)置庫(kù)存參數(shù),根據(jù)ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算來(lái)采購(gòu)與管理庫(kù)存,節(jié)省人工管理成本。


4、 CZ

這類價(jià)值低,需求也不確定,可根據(jù)采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本的考慮,即EOQ來(lái)采購(gòu),設(shè)定一定的庫(kù)存量。


3

物流配送環(huán)節(jié)

 

在物流配送環(huán)節(jié)上,不同類型的物料也應(yīng)該考慮不同的配送模式,如上表3所示,以上配送模式的說(shuō)明可參考上一篇文章《常見的6種物流模式比較》。

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