MMOG/LE的第一章是《戰(zhàn)略與改進(jìn)》，第一個(gè)子章節(jié)是“愿景和戰(zhàn)略”。 其要求是：組織有一個(gè)文件化的供應(yīng)鏈管理（ SCM）的愿景和戰(zhàn)略。愿景說(shuō)的并不是公司現(xiàn)在是怎樣，而是公司將來(lái)希望變成怎樣。企業(yè)的供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是整個(gè)業(yè)務(wù)愿景。當(dāng)供應(yīng)鏈在企業(yè)還是隨著銷售生產(chǎn)拉動(dòng)而跟進(jìn)的一項(xiàng)日常工作，或者僅僅是一個(gè)部門工作的范疇時(shí)，是不需要愿景和戰(zhàn)略的。只有當(dāng)供應(yīng)鏈成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)系統(tǒng)工程時(shí)，愿景和戰(zhàn)略才是不可或缺的。目前我國(guó)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段。許多企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)還很薄弱，更談不上形成系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理者對(duì)愿景和戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)也非常膚淺，工作僅僅是圍繞企業(yè)制定的KPI指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，完全沒(méi)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的思想，根本不會(huì)，也沒(méi)能力去考慮企業(yè)的供應(yīng)鏈會(huì)朝什么方向發(fā)展，發(fā)展成怎樣？因此，往往一看到MMOG的這個(gè)要求，就不知所措，無(wú)從著手。
供應(yīng)鏈愿景是企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)展的一種期望。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈應(yīng)與之同步發(fā)展。由于一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈愿景的重要性，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)快步發(fā)展，蒸蒸日上的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈成為了企業(yè)的瓶頸，制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐，遲滯了企業(yè)的發(fā)展。MMOG正是總結(jié)了許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才提出了企業(yè)一定要有供應(yīng)鏈的愿景和戰(zhàn)略。只有在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈才能得到系統(tǒng)的發(fā)展，才能在企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃，是對(duì)愿景實(shí)現(xiàn)的重要謀略。企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略突破了一般戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關(guān)注企業(yè)本身的局限，通過(guò)在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。它所關(guān)注的重點(diǎn)不僅僅是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身，給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中，運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們特別注意到MMOG對(duì)本子章節(jié)的說(shuō)明，要求有一個(gè)文件化的愿景和戰(zhàn)略。我在制定本公司供應(yīng)鏈愿景和戰(zhàn)略時(shí)，向許多同行進(jìn)行了討教，得到的回答幾乎都是“搞一個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展的口號(hào)”，這完全是對(duì)愿景和戰(zhàn)略的誤解?？谔?hào)在企業(yè)的作用是使人們圍繞企業(yè)的目標(biāo)，產(chǎn)生一致的激情。而愿景則是未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的設(shè)定，口號(hào)是為愿景的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。愿景是有實(shí)際目標(biāo)的，如果愿景僅僅是口號(hào)，那就成了一句空話。因此，文件化的愿景和戰(zhàn)略是非常必要的，這個(gè)要求的提出，切中了供應(yīng)鏈發(fā)展的要害。所謂的文件化愿景和戰(zhàn)略是由許多相關(guān)內(nèi)容組成的，它們相互支撐，相互作用。我們?cè)谖募幸吹降膶⑹牵嚎珊饬康哪繕?biāo)，可操作的計(jì)劃。而且這些不是一年而是數(shù)年的，是一個(gè)中長(zhǎng)期的愿景。這需要供應(yīng)鏈的管理者和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，都要對(duì)供應(yīng)鏈在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用有著清晰的認(rèn)識(shí)。只有達(dá)到這個(gè)境界，才會(huì)認(rèn)真踏實(shí)地制定愿景和戰(zhàn)略，制定出來(lái)的愿景和戰(zhàn)略是確實(shí)有效的。我將在下文解讀如何制定供應(yīng)鏈的愿景和戰(zhàn)略。
