發(fā)布日期：2020-04-16瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.2.2.7 F1在適當(dāng)?shù)那闆r下，應(yīng)將庫存水平和/或庫存周轉(zhuǎn)率分解到庫存流程的各個階段（原材料、在制品和制成品），并進(jìn)行獨(dú)立的考核。
控制庫存和降低庫存是供應(yīng)鏈的一項重要工作。MMOG標(biāo)準(zhǔn)除了這一條之外，在第5章專門設(shè)了“庫存”子章節(jié)，圍繞庫存管理用23個標(biāo)準(zhǔn)條款，是子章節(jié)里條款最多的?？梢妼齑娴闹匾暋６@里，僅僅要求把庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率分解成原材料、在制品和制成品來進(jìn)行考核。在我所看到的、接觸過的企業(yè)，絕大多數(shù)都是按這一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)率的管理和考核。當(dāng)然，說明也有極少數(shù)的企業(yè)把所有存貨作為一個整體來看待，從這點可以看出企業(yè)管理水平比較低，管理的顆粒度比較粗糙。
雖然大部分企業(yè)把庫存分解成了三類來進(jìn)行控制和管理，但許多企業(yè)是由采購部門負(fù)責(zé)原材料，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)在制品，銷售部門負(fù)責(zé)制成品?？瓷先ッ恳活悗齑娑加泄芾聿块T，而這樣的管理結(jié)果卻不甚理想，整體庫存往往偏高，需要的原材料和制成品偏低，呆滯品較多，降庫存的難度很高。
為什么會發(fā)生這樣的問題呢？究其原因就是庫存管理在這些部門所處的地位較低。對采購部門來講，通過降低采購價格來降低原材料成本是首要指標(biāo)，用充足的原材料確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行是列在第2位。庫存至少排到第3位。同理，生產(chǎn)部門以完成生產(chǎn)計劃和提高生產(chǎn)效率為主。銷售部門以滿足客戶交付和回收應(yīng)收款為主，庫存就得不到應(yīng)有的重視，當(dāng)企業(yè)提出要降低庫存時，這些部門會用他們的主要指標(biāo)來進(jìn)行搪塞。另外這些部門沒有庫存管理人才，要知道，庫存管理也是供應(yīng)鏈管理中的一項重要工作，需要一定的專業(yè)知識。
從庫存內(nèi)容的定義上來講，各個企業(yè)也有許多不同。有的是原材料入庫即算接受方庫存；有的認(rèn)為接收后進(jìn)入系統(tǒng)才計入庫存；還有的認(rèn)為原材料接收后，使用完畢才算庫存；有的采購在途，特別是海外進(jìn)口在途不計入庫存；有的因客戶已經(jīng)支付了全部貨款，因此該企業(yè)只有倉庫實物，沒有賬面庫存。對制成品來講，有的成品出庫就不算庫存；有的客戶接收入庫才能出賬；有的則需要開出發(fā)票才能算出庫。由此看來，庫存的核算花樣還真不少。
庫存是供應(yīng)鏈的潤滑劑，關(guān)系到現(xiàn)金流的暢通，在企業(yè)有其重要的地位。應(yīng)該由供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)所有庫存的管理。供應(yīng)鏈部門的庫存指標(biāo)是可以與交付指標(biāo)相提并論，他們還具備相應(yīng)的管理人才，使庫存可以得到應(yīng)有的重視和專業(yè)的管理。不少企業(yè)僅僅把庫存管理責(zé)任調(diào)整為由供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)，管理就得到了良好的改善，庫存得到了連續(xù)的下降。
在MMOG評審時，只要企業(yè)提供了庫存分解成三類進(jìn)行考核的資料就可以了。而且這是第1個權(quán)重是F1標(biāo)準(zhǔn)。而F1標(biāo)準(zhǔn)的作用在于能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，并為企業(yè)帶來額外的競爭力和長期的穩(wěn)定性。庫存的分類管理也會起到這樣的作用。
