發(fā)布日期：2020-05-16瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.4.2.2 F2定期對(duì)生產(chǎn)批次 / 批量進(jìn)行評(píng)估并相應(yīng)調(diào)整以支持精益目標(biāo)。
1.4.2.3 F2定期對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備 / 轉(zhuǎn)換時(shí)間進(jìn)行評(píng)估并相應(yīng)調(diào)整以支持精益目標(biāo)。
1.4.2.4 F2定期評(píng)估產(chǎn)出時(shí)間并在可能的情況下提高。
生產(chǎn)的批次和批量是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要課題，它制約著供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的模式，關(guān)系著供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的柔性化。為滿足客戶不斷增長(zhǎng)且不斷變化的需求，精益生產(chǎn)提出了“小批量，多批次”的生產(chǎn)模式。這個(gè)模式對(duì)許多習(xí)慣于以往的大批量，規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)是一個(gè)極大的沖擊，也是對(duì)供應(yīng)鏈管理者思想認(rèn)識(shí)的一個(gè)極大沖擊。于是，生產(chǎn)的批次與批量統(tǒng)計(jì)與改進(jìn)提上了議事日程。
企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分成三個(gè)層面。一是設(shè)計(jì)計(jì)劃，即根據(jù)設(shè)備或者生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)制造時(shí)測(cè)算的計(jì)劃，該計(jì)劃一般只考慮設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)能。二是運(yùn)行產(chǎn)能計(jì)劃，是在設(shè)備或者生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行后，參照加工工藝后的能力，是編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)。三是生產(chǎn)排程，是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的安排，結(jié)合近階段的實(shí)際生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素質(zhì)、材料供應(yīng)等因素進(jìn)行的實(shí)際指導(dǎo)生產(chǎn)的計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃性質(zhì)的不同，批次和批量也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。
在考慮批次和批量的時(shí)候，首先會(huì)考慮效率的因素，因此生產(chǎn)準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換時(shí)間就顯得十分突出和重要，因?yàn)樗鼈儗?shí)實(shí)在在占用了產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間，確確實(shí)實(shí)對(duì)生產(chǎn)效率帶來(lái)了影響。生產(chǎn)的準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)換時(shí)間主要是由換模時(shí)間來(lái)決定，快速換模就成了實(shí)施“小批量，多批次”的關(guān)鍵因素。在豐田公司，它們把每一個(gè)換模過(guò)程都進(jìn)行了錄像，然后進(jìn)行慢鏡頭播放，讓工程師和工人進(jìn)行仔細(xì)觀看，從中找出可以改進(jìn)，可以加快換模速度的地方。這樣的做法很快被大家所認(rèn)可和采納。對(duì)快速換模的普及起到了推進(jìn)作用。對(duì)一些大而重、精度要求高的模具，人們把模具固定在一塊平板上，設(shè)備上安裝了輥道，通過(guò)輥道和平板，輕而易舉地進(jìn)行了模具的快速更換。采用這樣的方法，極大提高了大型模具換模效率，為批次的更換創(chuàng)造了良好的條件。
在推行“小批量，多批次”生產(chǎn)中，不僅要關(guān)注快速換模，我們還要關(guān)注物料更換、容器準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試、人員安排等其他相關(guān)因素。這些工作的完成時(shí)間必須是短于換模時(shí)間，生產(chǎn)準(zhǔn)備的效率才算是真正得到了提高。
在生產(chǎn)中，我們還要關(guān)心現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種影響生產(chǎn)的因素。生產(chǎn)人員要記錄下每一個(gè)影響生產(chǎn)的小停頓。利用生產(chǎn)空隙時(shí)間（如休息時(shí)間，班前時(shí)間），由班組長(zhǎng)、工程師和操作工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)改進(jìn)。雖然是些小問(wèn)題，但發(fā)生的頻次往往會(huì)很高，積累起來(lái)對(duì)生產(chǎn)的影響也不可小覷。
通過(guò)快速換模，快速準(zhǔn)備，不斷消除小停頓，就會(huì)讓我們產(chǎn)出的時(shí)間不斷縮短，產(chǎn)出的效率不斷提高。供應(yīng)鏈與生產(chǎn)部門要定期評(píng)估生產(chǎn)的批次、批量和產(chǎn)出的時(shí)間，不斷改善、更新、進(jìn)步。只有這樣，精益生產(chǎn)的觀點(diǎn)才能得到切實(shí)的落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的效率得到切實(shí)的提高。也是MMOG所最希望看到的結(jié)果。
