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篇4:制造供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐 | 企業(yè)供應(yīng)鏈系列

發(fā)布日期:2023-04-03瀏覽次數(shù): 信息來源: 天睿咨詢-邱伏生、趙新陽

作者 | 上海天睿物流咨詢有限公司 邱伏生 趙新陽
來源 | 起重運輸機械
制造供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需要根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈不同的發(fā)展形態(tài)來進行對應(yīng)的分析:如果企業(yè)處于智能部門的發(fā)展階段,建議先對供應(yīng)鏈內(nèi)部進行精益化管理升級,夯實數(shù)字化基礎(chǔ);如果企業(yè)處于集成供應(yīng)鏈的階段,可以開展整合供應(yīng)鏈資源的升級,梳理供應(yīng)鏈底層業(yè)務(wù)邏輯;如果企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到更高的形態(tài)—價值鏈網(wǎng)絡(luò)階段,交付計劃-執(zhí)行-訂單流程擴展到了企業(yè)內(nèi)外,能夠打造端到端的模式,可以全面開展數(shù)字化升級;如果企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)非常好,可以往連鎖與全渠道方向的供應(yīng)鏈升級,打造生態(tài)圈的影響力,推動支撐智能制造的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的供應(yīng)鏈發(fā)展。
升級的過程中,通常有以下步驟:
1.需要產(chǎn)品策略和供應(yīng)鏈策略入手,然后做供應(yīng)鏈數(shù)字化頂層設(shè)計,不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的企業(yè)供應(yīng)鏈策略應(yīng)該有所不同,其供應(yīng)鏈主要價值導(dǎo)向也就不同,從而決定了供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵要素也各有特色。
2.供應(yīng)鏈策略和價值導(dǎo)向定義了制造供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略績效,比如客戶滿意度、庫存周轉(zhuǎn)率、交付周期、庫存占比、有效交付比率、綠色供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈運營質(zhì)量、供應(yīng)鏈風險防控能力等,需要將這些指標根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)邏輯進行層級分解到最小作業(yè)單元,并且參數(shù)化,為數(shù)字化提供底層邏輯和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
3.制造供應(yīng)鏈數(shù)字化的管理組織,建議建立“五個中心”:
1)訂單與計劃中心。解決日常運營的預(yù)測、計劃與資源協(xié)同、物流管理、生產(chǎn)保障管理、庫存管理、不同子系統(tǒng)的計劃和執(zhí)行的差異管理;
2)供應(yīng)鏈工程技術(shù)中心。解決(新)產(chǎn)品品類供應(yīng)鏈模型構(gòu)建、供應(yīng)鏈運營過程參數(shù)設(shè)計、針對每一個物料和產(chǎn)品的流動性分析和包裝工程設(shè)計、智能物流-智能制造作業(yè)場景設(shè)計、供應(yīng)鏈-物流工程技術(shù)研究應(yīng)用、智能工廠物流系統(tǒng)規(guī)劃與運營體系構(gòu)建;
3)供應(yīng)鏈能力中心。解決制造供應(yīng)鏈成熟度評價、供應(yīng)鏈運營效率評價、供應(yīng)鏈運營成本評價、供應(yīng)鏈運營質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)鏈交付和生產(chǎn)保障能力評價、供應(yīng)鏈應(yīng)急能力評價和供應(yīng)鏈合規(guī)評價等;
4)供應(yīng)鏈數(shù)字化中心。解決供應(yīng)鏈數(shù)字化策略、供應(yīng)鏈數(shù)字化頂層設(shè)計、供應(yīng)鏈數(shù)字化邏輯,研究供應(yīng)鏈數(shù)字化場景技術(shù)應(yīng)用等;
5)供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才中心。解決從事供應(yīng)鏈系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、邏輯梳理、平臺構(gòu)建、持續(xù)規(guī)劃與升級;研發(fā)供應(yīng)鏈相關(guān)模型、技術(shù)、工具和平臺;提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程與技術(shù)保障支持的人員。企業(yè)需要具備供應(yīng)鏈運營人才評價和培養(yǎng)、供應(yīng)鏈工程技術(shù)人才評價和培養(yǎng)。
4.制造供應(yīng)鏈要素設(shè)計與技術(shù)應(yīng)用。由于企業(yè)供應(yīng)鏈涵蓋要素呈現(xiàn)多個維度,建議以制造供應(yīng)鏈數(shù)字化為主軸,以功能地圖展示數(shù)字化建設(shè)藍圖、以業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化和KPI的參數(shù)化、數(shù)字化化為目標,各環(huán)節(jié)和領(lǐng)域同步推進。從供應(yīng)鏈運營角度而言,需要以計劃、工藝、采購、模具、物流、成品、品質(zhì)、設(shè)備、發(fā)運等路徑推進,以點帶面的推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級全面啟動。供應(yīng)鏈要素設(shè)計可以分為六個部分,包含供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃與工程技術(shù)、市場需求數(shù)字化、采購供應(yīng)數(shù)字化、制造過程數(shù)字化、客戶交付數(shù)字化、供應(yīng)鏈過程績效數(shù)字化。如圖1所示。

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圖1 制造供應(yīng)鏈數(shù)字化的要素內(nèi)容(版權(quán) 邱伏生)
如上所述,多維度、多角度、多變化的各類要素和信息,通常可以通過供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)來創(chuàng)建供應(yīng)鏈過程要素鏡像和提供所有供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)信息,創(chuàng)建閉環(huán)、快速、持續(xù)地自調(diào)整、自組織的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),提高端到端供應(yīng)鏈的可視性和透明度,為各個產(chǎn)品線的供應(yīng)鏈和基準流程設(shè)定標準做出明智的預(yù)警和精準決策,提供供應(yīng)鏈響應(yīng)能力和可追溯性。可以通過數(shù)字孿生技術(shù)中的模型來識別具有差異或結(jié)構(gòu)故障的供應(yīng)鏈低效運行環(huán)節(jié)和要素,實時監(jiān)控供應(yīng)鏈過程差異或啟動應(yīng)急供應(yīng)鏈的必要性。基于數(shù)字孿生技術(shù)可以推動供應(yīng)鏈產(chǎn)品、訂單和客戶進行進一步細分,為每個客戶創(chuàng)建個性化需求資料和響應(yīng)模型,同時評估每個獨特客戶的供應(yīng)鏈聯(lián)動情況,提出相關(guān)要素和資源的最佳利用方案仿真?;跀?shù)字孿生技術(shù)對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的助力和賦能,使很多企業(yè)愿意嘗試。如圖2所示是某企業(yè)制造供應(yīng)鏈采用數(shù)字孿生技術(shù)的基本模式。
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圖2 某企業(yè)制造供應(yīng)鏈數(shù)字孿生技術(shù)模型(版權(quán) 邱伏生)
細化到具體業(yè)務(wù)如圖3所示。
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圖3 某企業(yè)數(shù)字孿生技術(shù)賦能制造供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)要素對應(yīng)(版權(quán) 邱伏生)
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