發(fā)布日期：2023-05-24瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 天睿咨詢-顏家平
MMOGV5版中的6.2.1.7 F2供應(yīng)鏈管理協(xié)議包括采購(gòu)和庫(kù)存策略，這些策略基于客戶對(duì)長(zhǎng)周期和關(guān)鍵組件的交付要求。對(duì)于這條新增條款，大家一定會(huì)認(rèn)為太重要了，太及時(shí)了，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和采購(gòu)多元化地推行，特別是海外供應(yīng)商的不斷增加，長(zhǎng)周期的零部件越來(lái)越多，各企業(yè)的供應(yīng)鏈為那些長(zhǎng)周期零部件和關(guān)鍵組件的采購(gòu)和儲(chǔ)存都傷透了腦筋，特別是MTO的制造企業(yè)?？蛻粜枨箢A(yù)測(cè)難以把握，庫(kù)存指標(biāo)壓力巨大等因素都給企業(yè)供應(yīng)鏈管理者和供應(yīng)商帶來(lái)了新的課題。
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首先，按條款要求，在供應(yīng)鏈管理協(xié)議中，要包括對(duì)長(zhǎng)周期和關(guān)鍵零部件的采購(gòu)和庫(kù)存策略。即根據(jù)客戶的需求，要求供應(yīng)商采用某種策略進(jìn)行采購(gòu)儲(chǔ)存。建議為此要求設(shè)立專門條款，用此條款來(lái)說(shuō)明供應(yīng)商的采購(gòu)和庫(kù)存策略。當(dāng)然也可以把這項(xiàng)要求放在其他條款里，不過(guò)需要能夠讓人看得清楚。千萬(wàn)不能與其他合同條款混為一談，也不能缺失這項(xiàng)要求的內(nèi)容。不過(guò)沒(méi)有類似零部件的供應(yīng)商除外。有的長(zhǎng)周期零部件需要經(jīng)過(guò)若干個(gè)供應(yīng)商的加工，為此要在不同的供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理協(xié)議中加入這項(xiàng)條款的內(nèi)容，以便企業(yè)在這些零部件的加工周期管理上可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理協(xié)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。
其次，長(zhǎng)周期零部件之所以管理難度比較大，是因?yàn)榭蛻舻慕桓缎枨笞兓容^大。幾個(gè)月周期的采購(gòu)訂單，零部件收到后，客戶的需求早就面目全非了。于是，要么需求增加，零部件短缺，要么需求減少，零部件庫(kù)存大增，甚至造成呆滯。因此，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中，在預(yù)測(cè)和訂單確定之后，整條供應(yīng)鏈之間高頻率的定期溝通是十分必要的。一旦發(fā)現(xiàn)下游端客戶有變化，立刻向上游進(jìn)行快速傳遞，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)溝通，可以最大限度地控制損失。因此，如何溝通，包括溝通人、溝通頻次和溝通方法，有必要放在供應(yīng)鏈管理的協(xié)議之中。
第三、不同的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)周期零部件的采購(gòu)策略是不同的。大型企業(yè)是通過(guò)集團(tuán)來(lái)組織專門項(xiàng)目采購(gòu)組來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，再根據(jù)下屬企業(yè)的不同需求進(jìn)行分配供應(yīng)。
對(duì)非集團(tuán)型企業(yè)來(lái)講企業(yè)的S&OP顯得特別重要，會(huì)議可以通過(guò)各個(gè)部門從不同角度來(lái)分析供應(yīng)鏈上下游伙伴的需求和訂單，從而得出比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)論。同時(shí)，對(duì)預(yù)測(cè)還要采用滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方法來(lái)進(jìn)行，至少為12個(gè)月，最好是18個(gè)月。有的人認(rèn)為18個(gè)月的預(yù)測(cè)是不是“天方夜譚”，毫無(wú)準(zhǔn)確可言。但許多供應(yīng)鏈管理者認(rèn)為，通過(guò)堅(jiān)持進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，對(duì)長(zhǎng)周期零部件的采購(gòu)特別有利，尤其是對(duì)新產(chǎn)品投產(chǎn)預(yù)測(cè)，因?yàn)榱悴考髽I(yè)的新產(chǎn)品不僅僅是面對(duì)單一客戶。
有的企業(yè)由專門的部門或者專門的人員進(jìn)行專項(xiàng)采購(gòu)。即把責(zé)任落實(shí)到采購(gòu)或者供應(yīng)鏈部門，有某一位職能人員或者一個(gè)職能組來(lái)負(fù)責(zé)長(zhǎng)周期零部件的采購(gòu)。讓他們集中精力來(lái)做好這項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作，這些人員會(huì)對(duì)長(zhǎng)周期的零部件采購(gòu)業(yè)務(wù)以及相關(guān)因素逐漸熟悉，久而久之就會(huì)成為長(zhǎng)這方面的專家。這也不失為一種策略。
第四、長(zhǎng)周期零部件的庫(kù)存策略一般是在保證不影響交付和生產(chǎn)，不產(chǎn)生呆滯物料的前提下，盡可能地少放庫(kù)存。還可以根據(jù)長(zhǎng)周期零部件的加工工藝，在不同的供應(yīng)商處放置不同量的庫(kù)存。原則除了上述的“兩不”之外，原材料和毛坯可以多放一點(diǎn)，零部件隨加工流程而逐漸減少。這些要求與供應(yīng)商談妥后，根據(jù)本條款要求，放到供應(yīng)鏈管理協(xié)議中去。
有了供應(yīng)鏈管理協(xié)議的約束，各供應(yīng)商就會(huì)對(duì)長(zhǎng)周期零部件和原材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存比較重視，操作起來(lái)比較規(guī)范，溝通起來(lái)比較方便，相互協(xié)作比較可靠，最終能夠保證滿足客戶的交付要求。因此，各個(gè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理協(xié)議的相關(guān)條款格外重視，以前條款沒(méi)有的，要簽訂補(bǔ)充條款。以前條款不完善的，要進(jìn)行完善與修訂并重新簽署。
審核員會(huì)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理協(xié)議進(jìn)行審核，會(huì)專門關(guān)注這一條款要求的內(nèi)容是否列入?yún)f(xié)議，列入的內(nèi)容是否符合要求。有關(guān)條款列入?yún)f(xié)議，不僅是為了通過(guò)審核，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交付和長(zhǎng)周期零部件采購(gòu)儲(chǔ)存管理有著重要的保證。
