在產(chǎn)業(yè)的實際表現(xiàn)中，供應(yīng)鏈不再是由具體的“核心企業(yè)”來運營主導(dǎo)，而是相關(guān)要素根據(jù)消費者和市場需求，實時有序、智能化的組合起來，這需要通過專業(yè)的人才梯隊來實現(xiàn)各項資源智能化構(gòu)建和自主整合，也需要通過相關(guān)技術(shù)團隊來實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)和制造大數(shù)據(jù)的無縫鏈接，從而實現(xiàn)跨企...
本條款要求各企業(yè)的供應(yīng)鏈部門要制定供應(yīng)商有關(guān)供應(yīng)鏈運行的績效指標(biāo)，要進行定期評估，而且需要進行數(shù)據(jù)積累，方能運用到供應(yīng)商選擇的過程中去，方能成為選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。這比V4版的要求提高了許多，主要目的是為供應(yīng)鏈部門參與供應(yīng)商選擇過程提供方法和途徑。
本文介紹了供應(yīng)鏈發(fā)展新范式，和不同背景下的企業(yè)供應(yīng)鏈變革升級的切入點，無論是哪種升級路徑，最終都將通過“聚核”提升其在供應(yīng)鏈生態(tài)圈中的影響力。
MMOGV5版中的6.1.1.1F3（表述更新，權(quán)重上升）組織應(yīng)有一個文件化的流程，包含供應(yīng)鏈管理職能部門參與供應(yīng)商、分承包商或服務(wù)提供商的選擇過程。這項條款意義特別重大，MMOG用否決項的權(quán)重來要求企業(yè)的供應(yīng)鏈部門必須參與供應(yīng)商的選擇，而這成了供應(yīng)鏈部門的一項新的職能。
MMOGV5版中2.5.1.2 F3：組織應(yīng)制定有關(guān)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全威脅的政策。為減少風(fēng)險而開展的典型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全活動，包括從可信賴的供應(yīng)商處采購的活動，在需要時將關(guān)鍵設(shè)備與外部網(wǎng)絡(luò)斷開連接的能力，以及培訓(xùn)用戶應(yīng)對威脅和采取保護措施的能力等。
